轉(zhuǎn)變思路 順勢而為更新時間：2014-10-24 瀏覽次數(shù)：
8月2日公司組織全體管理層及骨干召開了“深化國家行政體制改革對監(jiān)理（咨詢）行業(yè)的影響及對策交流研討會”。與會人員聆聽了董事長關(guān)于建筑業(yè)全面深化改革對咨詢行業(yè)影響、變化的精辟分析，以及化繁為簡的剖析解讀《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》等文件。雖然之前對國家改革開放的情況有所耳聞，但此時大家透過董事長發(fā)人深省的話語，依然難掩內(nèi)心的激動和焦慮。
聽了董事長的講話，感受最深的就是，深化改革就是要推進(jìn)行政審批制度改革，淡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格，對現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革。這無疑是一項消除和減少建筑市場亂象，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。通常由于掛靠及人員流動等原因，一個企業(yè)在申報資質(zhì)時執(zhí)業(yè)證書、技術(shù)人員數(shù)量足夠，但實際實施時技術(shù)人員欠缺，無能力強(qiáng)、水平高的人員來承擔(dān)工程項目。即使一個企業(yè)執(zhí)業(yè)證書、技術(shù)人員充足，但其派往一個具體工程項目上的管理人員、技術(shù)人員也可能是能力不強(qiáng)、水平不高的人。而且企業(yè)資質(zhì)等級高并不能說明完成某個具體工程項目的業(yè)務(wù)能力就強(qiáng)、水平就高。
改革最首要的體現(xiàn)就是在建筑市場準(zhǔn)入管理上，必然要轉(zhuǎn)到個人執(zhí)業(yè)資格管理制度上來。真正實行個人執(zhí)業(yè)資格管理制度化，給建筑業(yè)健康、有序發(fā)展提供有力的制度保障。并且強(qiáng)化項目人員執(zhí)業(yè)的動態(tài)管理，與誠信記錄結(jié)合起來考量。通過市場的信用評價和政府部門的嚴(yán)格監(jiān)管，淘汰部分劣質(zhì)企業(yè)和個人是必然趨勢。仔細(xì)閱讀《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，一種前所未有的感覺油然而生：進(jìn)一步開放建筑市場；推進(jìn)行政審批制度改革；改革招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方式；推進(jìn)建筑市場監(jiān)管信息化與誠信體系建設(shè)；進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度；強(qiáng)化建設(shè)單位行為監(jiān)管；建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程造價體系……等等內(nèi)容，僅從這一個個標(biāo)題上就能夠感受到國家改革的決心和力度！
雖然造價行業(yè)涉及的變化較少，但是建筑行業(yè)整體變革的波濤洶涌而來，造價咨詢又如何能夠獨(dú)善其身？必然應(yīng)該順應(yīng)勢態(tài)，在改革的浪潮中順勢而為方能變則思生。對于每個人而言毋庸置疑自身能力及綜合素質(zhì)是今后發(fā)展、前途的保證。
董事長針對當(dāng)前以及今后的局勢，提出企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)對措施：調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方向，外抓源頭，內(nèi)建平臺，轉(zhuǎn)變觀念，超越行業(yè)，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。具體從三個方面體現(xiàn)。
董事長前瞻、敏銳的捕捉到了國家政策的改革趨勢，適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和思路，只有這樣才能使企業(yè)在改革的風(fēng)暴來襲時，有備無患成為弄潮的驕者，使企業(yè)順勢而為成為改革的受益者，借勢而上做大做強(qiáng)！
