搭建平臺保生存 提升能力求發(fā)展更新時(shí)間：2014-02-18 瀏覽次數(shù)：
新春伊始，舉家團(tuán)聚的“元宵節(jié)”與山東三強(qiáng)“第五屆三次股東大會”和“2013年工作總結(jié)暨2014年動員大會”不期而遇。
2013年已經(jīng)落下了帷幕， 2014年是企業(yè)新“三年規(guī)劃”的收官年，要想全面實(shí)現(xiàn)“三年規(guī)劃”目標(biāo)，可謂時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。春寒料峭的氣候，更加烘托了嚴(yán)峻的市場形勢。建筑行業(yè)的嚴(yán)冬帶著凌厲的疾風(fēng)，邁著寒氣逼人的腳步向我們走來了！回顧過去一年的工作，總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們倍感任重而道遠(yuǎn)。由于造價(jià)專業(yè)的從屬地位，建筑行業(yè)整體滑坡對其影響，隨之而來愈演愈烈的競爭都將紛至沓來，今后的生存環(huán)境會更加艱難、殘酷，如何“保生存、求發(fā)展”是我們今后的主要課題。
縱觀幾年來我們造價(jià)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與公司監(jiān)理主業(yè)拉開距離，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定。董事長對社會形勢和行業(yè)發(fā)展的精辟分析，以及2014年工作重點(diǎn)的提出，瞬間點(diǎn)撥了我們，“扭轉(zhuǎn)被動局面，搭建平臺保生存，提升能力求發(fā)展”是我們造價(jià)今年的主題。
目前造價(jià)業(yè)務(wù)在建筑行業(yè)扮演著收尾、總結(jié)的角色，工程結(jié)束后才意味著我們真正意義上工作的開始，雖然有前期的清單、控制價(jià)編制以及過程中的進(jìn)度款審核，但都是以最終的資料和結(jié)果一錘定音，無形中弱化了過程控制職能，因?yàn)橹挥羞^程的嚴(yán)格管控，甚至從設(shè)計(jì)階段起的把控才能真正做到造價(jià)合理、準(zhǔn)確。但是由于種種原因，特別是行業(yè)高素質(zhì)造價(jià)人員的欠缺，造成了前期及過程控制形同虛設(shè)，工程結(jié)束后一并算總賬的情況。
如果要想讓這種局面結(jié)束，這就意味著必須以造價(jià)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)做保證，顯然這就要打造團(tuán)隊(duì)成為核心競爭力，非如此無法保證企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，罔談沖出一片紅海占領(lǐng)藍(lán)海高端。董事長關(guān)于“夯實(shí)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)；搭建企業(yè)經(jīng)營新型平臺；增加科技化管理手段；提升企業(yè)綜合管理能力”2014年重點(diǎn)工作的部署，恰如其分的指出了我們所欠缺的、需要重點(diǎn)補(bǔ)充的方面。
總公司2014年的工作重點(diǎn)，也是我們造價(jià)公司的重點(diǎn)，是我們努力的方向。雖然造價(jià)公司2013年業(yè)務(wù)承攬有了提高，但離公司的要求來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，2014年我們要努力借助總公司搭建的平臺，依托企業(yè)良好的社會信譽(yù)和成熟的管理模式，增強(qiáng)市場意識，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，增強(qiáng)適應(yīng)（應(yīng)變）能力，全面提升造價(jià)咨詢服務(wù)水平，以謀求新的更大發(fā)展。
